欢迎你来到
当前位置:首页 > 人事行政 > 正文

其他公司工资调查报告(其他公司工资调查报告范文)

2024-07-10 8801 0 评论 人事行政


  

本文目录

  

  1. ...岗位分配、工资、专业能力要求等的调查报告
  2. 急需一篇关于某某公司员工激励制度的调查报告
  3. 社会调查报告(关于企业员工薪酬调查)

一、...岗位分配、工资、专业能力要求等的调查报告

1、——我国金融业信息化发展现状与趋势调查报告

  

2、作为现代经济的核心和命脉,金融行业通过引导资金流,在提高社会资源配置效率中发挥着基础性作用。特别是在当今信息时代,金融业既面临着高科技带来的巨大发展机

  

3、遇,也面临着行业壁垒被高科技企业和综合服务机构攻破之后的激烈竞争,传统金融行业面临向现代金融服务业转变的艰巨任务。我们调查发现,一直以来,金融行业都非常重视信息技术的应用,信息化成为引领金融现代化建设的重要手段。为此,本报记者撰写了金融业信息化的调查报告,同时分析国外金融业信息化发展的三个特点,并提供招商银行信息化的典型案例,希望对读者了解金融信息化的现状和发展趋势有所帮助。

  

4、金融业是现代服务业的重要组成部分,它通过沟通整个社会的经济活动而成为现代经济的核心。作为知识密集型产业,现代金融行业在组织结构、业务流程、业务开拓以及客户服务等方面,日益体现出以知识和信息为基础的特征。这种行业属性决定了现代金融业必须以飞速发展的信息技术为支撑,金融信息化顺势而生。我们调查发现,一直以来,金融行业都非常重视信息技术的应用,信息技术不但在建设方便、高效、安全的金融服务体系中发挥基础作用,而且对于提高企业内部管理水平进而提高资源配置效率更是具有重要意义。在金融业日益显现对社会资源高效配置的强大支撑能力之时,信息化已经成为现代金融服务的命脉。

  

5、2006年4月20日,中国银联主机和通信网络出现故障,据称全球至少有34万家商户以及6万台ATM机受到影响。这次网络故障导致跨行业务和刷卡消费中断6小时左右,全国数百万笔跨行交易无法完成。金融行业对信息网络的依赖可以用须臾不可离来形容了。

  

6、金融行业是最早将信息技术引入业务管理的行业之一。早在20世纪50年代,国外先进银行就已经开始利用计算机进行票据集中录入,实现账务管理的批处理,成为金融信息化的开端。在经过了单机批处理阶段、联机实时处理阶段、经营管理信息化阶段之后,目前国际金融行业的信息化已进入银行再造与虚拟业务阶段。我国金融信息化虽然起步晚于国际发达国家,但是基本上也是遵循相同的发展阶段,向着金融业现代化的目标迈进。目前我国以商业银行为代表的金融行业已经基本完成了数据大集中建设,走在了国内行业信息化的前列。

  

7、中国人民银行参事、国家信息化专家咨询委员会委员陈静指出,“没有信息化,就没有金融的现代化”,信息化是我国金融行业发展的必由之路。据统计,目前我国银行系统已拥有大中型计算机700多台(套)、小型机6000多台(套)、PC及服务器50多万台、自动柜员机(ATM)近3万台、销售点终端(POS)22万台。证券行业建立了高效、可靠的交易通信网络,上海、深圳证券交易所的双向VSAT卫星网、高速单向卫星数据广播网、地面通信专网连接全国约3000家证券营业部,为证券公司提供委托、行情、咨询等信息的传输通道,并基本实现了卫星网和地面网的互备。保险行业在过去3年中IT的年平均投入约为11亿元人民币,占到3年平均保费的0.6%。全国性金融机构一般都建立了两个互为备份的高速内部网络系统,并可以通过网络,在银行之间、银行与证券机构之间,银行与海关、税务、财政之间进行信息交换以及部分系统之间的互联互通。

  

8、SAP公司全球金融服务业高级副总裁贝尔德认为,整个金融业务流程都可以实现信息化,金融服务天然需要信息化支撑。金融服务业属于数字密集型行业,它所提供的服务本身不涉及物流,只涉及数字符号的储存、处理和传送,因此金融业务非常适合转换成二进制代码进行计算机处理。同时,由于利率、汇率和股价的频繁变动,有关金融产品,特别是证券的信息与交易具有很强的时效性,因此金融服务的内容有极高的“时间价值”。计算机和网络的数据高速处理、传输和安全存储能力非常适合金融业务的开展。

  

9、信息化是金融业务流程再造的基石,它可以帮助金融业从根本上重新思考和设计现有的业务流程,将分散在各职能部门的工作,按照最有利于顾客价值创造的运营流程进行重组,使金融企业能有效适应市场的要求。美国银行再造专家Paul.H.Allen的研究表明,1980~1990年的十年间,美国平均每年有13家大银行利用信息技术实施再造计划,银行再造之后的平均资产收益率和资本收益率分别从原来的1%和14%上升到1.5%和20%,而平均的成本收益比从63%下降到50%~55%。2005年,我国银行业上演了核心业务信息化改造的多部大戏,中信银行、国家开发银行和中国民生银行先后引进国外的先进核心业务系统,走上了信息化再造之路。

  

10、至“十五”末期,我国各家商业银行基本完成数据处理中心的建设和业务数据集中处理,管理信息化成为未来建设的重点。数据集中为管理信息系统的建设奠定了良好基础,在收集完善的客户信息、交易信息及其他各种金融信息并进行数据挖掘的基础上,部分商业银行已经开始尝试信息的深度开发和综合利用,采用数据仓库技术初步建立了以信贷风险管理系统、客户关系管理、资产负债管理和金融监管系统为代表的决策支持平台。同时,银行启动了管理信息系统建设工作,逐步建立统一的决策支持平台,使信息技术的应用从业务操作层提升到管理决策层,基于信息技术的现代银行的经营管理和决策体系正在逐步构建。

  

11、曾几何时,我们到银行营业厅办理业务,要在一米线以外排队,还要仔细观察一下哪个队的人少一些以便节约时间。现在,顾客只要根据自己的业务类型从自动排队机获得一张排号单,银行的排队管理系统就会将顾客分配到最合适的窗口办理业务。我们要做的就是坐在营业厅准备好的沙发上静静等待,甚至可以利用时间差做点自己的事情。小小的排队管理系统,使银行的服务更加贴近客户。陈静认为,树立以客户需求为中心的经营理念,在任何时间、任何地点,以任何方式为客户提供全功能、个性化、全天候的金融服务,已成为金融行业信息化的必然趋势。

  

12、在依靠信息技术提供全天候服务方面,银行卡服务是典型的例子。在现代市场经济条件下,商品交易的规模、金额和频率不断加大,仅用现金和支票等传统支付方式已经不能适应现代商品交易快速发展的要求。为适应客户对新的支付手段的需求,西方发达国家的银行在20世纪60年代推出电子银行卡,并成为一种普遍的支付方式。从1985年中国银行发行我国第一张银行卡长城卡开始,我国的银行卡业务发展迅速。截至2005年3月,我国的银行卡发行已经超过8亿张,达到8.27亿张。据VISA国际组织对中国信用卡市场的调查分析,中国目前信用卡潜在目标人群为3000万至6000万人,预计2010年中国中等收入人群可能超过两亿人;而据高盛的预测,2006年中国信用卡的信贷余额可高达800亿元,仅利息收入一项就可能超过140亿元,信用卡存在巨大的市场空间。

  

13、网络时代新的生活方式也促使银行推出新的服务。根据中国互联网络信息中心的报告,截至2005年12月31日,我国上网用户总数突破1亿,达到1.11亿人,其中宽带上网人数达到6430万。随着我国网络基础环境的极大改善、电子商务的整体复苏,网络购物异军突起,仅2005年上半年网购大军就达到2000万人。其中更有超过一半的人是网上购物的常客,网上购物的金额超过100亿元人民币。越来越多的网民选择网上支付作为网购的付款方式。

  

14、我国的中国银行、招商银行、中国工商银行等中资银行和其他金融机构,先后推出了网上银行业务,向客户提供信息检索、网上支付、转账、贷款、代缴各种费用、债券买卖、个人理财等一揽子金融服务。以“科技兴行”为发展战略的招商银行,其网上银行业务颇具代表性。同四大国有商业银行相比,招商银行没有众多的经营网点和多年的市场基础,通过积极打造“一网通”网上银行业务品牌,在短短的几年内,迅速获得一定的市场份额,人民币储蓄存款年增长率长期保持在50%左右。截至2005年8月,招商银行网上银行已拥有近1000万名网上银行客户和1000余家网上合作商户。统计显示,2005年1~8月,招商银行网上企业银行交易额达到14000亿元,网上个人银行交易额达到2300亿元。

  

15、金融行业遵循著名的“二八定律”,即20%的高端客户创造了80%的利润,企业只要抓住这20%的人群,就抓住了市场80%的份额。因此中高端客户成为金融企业眼中的香饽饽,未来金融的特殊服务将向贵宾倾斜。如何利用信息技术抓住优质客户群,为其提供最符合要求的服务,赚取最为丰厚的利润,成为金融服务未来发展的重点。

  

16、在信息时代的今天,金融业在充分把握高科技带来的发展机遇的同时,也面临着行业壁垒被高科技企业和综合服务机构攻破之后的激烈竞争。比尔·盖茨甚至断言,“传统商业银行将是要在21世纪灭绝的一群恐龙”。面对冲击,金融行业要更为积极地采用信息技术,顺应时代变化的要求,走出一条可持续发展的道路,以适应日趋激烈的行业竞争。

  

17、金融产品创新是体现金融企业可持续发展能力的主要因素。著名的花旗银行因能够提供6000多种金融创新产品,而成为业界创新领袖。据统计,西方95%的金融创新都来自于信息技术,而我国的金融创新产品100%基于信息技术。采用信息技术,金融企业可以设计出复杂的金融产品,并进行有效的风险管理。我国各大商业银行目前均建立了统一的业务应用平台,形成了包括网上银行、电话银行、企业银行、自助银行、手机银行等多种产品的功能完善的电子银行体系,展现出新的业务优势。

  

18、随着金融竞争的日益全球化和网络经济的快速发展,银行业、证券业、信托业和保险业等金融服务业务综合化发展的趋势也在不断加强。1999年11月12日,美国《金融服务业现代化法案》正式签署生效,标志着美国在世纪之交放弃分业经营模式,进入混业经营的新时期。目前,国内金融业的混业经营趋势也越来越明显。2000年,国内银行、保险和证券公司之间开展了一系列业务交叉和合作。2002年以来,出现了中信、光大、招商、民生等金融控股集团。由于金融控股公司的管理范围非常宽泛,例如中国第一家金融控股公司——中信控股有限公司,管理着银行、证券、信托、资产管理、期货、租赁、基金等金融企业,这就需要金融机构通过实施信息化建设,建立综合金融交易、金融产品超市,并能提供一揽子高附加值的综合金融服务。

  

19、在经济全球化趋势的拉动下,金融服务要在全球范围内不间断提供。今天,世界上规模最大的金融企业中一半以上都在全球各地开展业务。花旗集团的分行、子公司、附属机构、合资企业和办事处分散在全球100多个国家;高盛、摩根斯坦利和美林公司在全球资本市场上成为主要的交易商、承销商和购并顾问;保险巨头AXA集团在全球60多个国家雇佣着14万名员工。金融全球化成为21世纪国际金融业发展的大趋势,而金融全球化得以实现的前提是信息技术的应用,特别是数字化、网络化环境的构建。我国的金融企业已经迈出了迎接金融全球化的第一步。中国银联于2002年6月成为VISA、MasterCard两大国际组织的主会员,其清算系统同VISA、MasterCard的全球清算网络系统连接,中国银联的成员机构可以通过全球清算系统完成国际交易。

  

20、随着现代金融业的发展,信息化越来越成为提升行业竞争力的利器。(汪建)

  

21、招商银行:信息化打造核心竞争力

  

22、招商银行成立于1987年4月8日,经过近20年的发展,它已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,发展成为一家具有一定规模与实力的全国性商业银行,初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。2006年3月,招商银行在《银行家》研究中心发布的《2005年~2006年中国商业银行竞争力报告》中,核心竞争力居13家商业银行第一名。招商银行快速稳健的发展,除了得益于良好的政策和市场环境之外,信息化建设所创造的巨大价值也是关键的驱动因素。

  

23、从“一卡通”到“一网通”,信息技术创造银行业神话

  

24、信息网络技术已经成为招商银行金融业务创新的基石,是其实践“因您而变”经营理念的根本手段,也是提高内部控制与管理水平的基础。招商银行在建行之初,就明确提出“科技兴行”的发展战略,即“统一管理、统一规划、统一需求、统一系统”的科技研发原则。当其他银行还在忙于本省、本区域的电子金融信息化开发时,招商银行就已经建立起全国统一的系统开发平台。正是由于站在“四个统一”的高度,采用国外先进的客户管理方式,招商银行的电子借记卡“一卡通”,才能够在全国率先实现所有柜台的通存通兑、所有POS机和ATM机的联网,被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举。信息技术应用于银行业务开始显现巨大效益,初步树立起招商银行“技术领先型”银行的社会形象。

  

25、1999年,网络大潮风起云涌,招商银行敏锐地把握到互联网带来的巨大机遇,提出“业务网络化”的发展战略。招商银行行长马蔚华认为,网络经济为传统银行功能的转变奠定了物质技术基础,信息革命给传统的银行开辟了更加广阔的发展空间。在这一理念的指引下,招商银行于1999年9月在国内首家推出了网上银行“一网通”。迄今为止,“一网通”无论是在技术性、安全性还是在业务量方面,在国内同业中都处于领先地位。截至2005年8月,招商银行网上银行已拥有近1000万名网上银行客户和1000余家网上合作商户。不仅如此,招行所开创的“水泥+鼠标”模式还为其日后的成功上市起了关键作用,也为中国金融业的改革和发展提供了借鉴。

  

26、在坚持自主开发的同时,招商银行积极引进国外先进技术,并对其进行本土化改造,使之更适合中国国情。@信用评级服务是招商银行与科法斯(上海)信息服务有限公司联合开发的互联网全球企业资信查询服务。该服务源自世界著名的信用保险和信用信息管理公司法国科法斯集团的“@评估方案”(@rating Solution)。招商银行将其引进、消化后,设立了“招商银行企业资信网”,使客户可以通过招商银行“一网通”方便地查询全球企业的资信状况。

  

27、从“科技兴行”到“因您而变”,信息技术创新金融服务

  

28、招商银行坚持“科技兴行”的发展战略,立足于市场和客户需求,发挥拥有全行统一的电子化平台的优势,以飞速发展的信息技术网络为基础,非常重视将信息技术成果转化为看得见的金融产品和金融服务,打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡等知名金融品牌,树立了技术领先型银行的社会形象。2006年4月,招商银行信用卡发卡量在国内银行中率先突破500万张,占国内双币种信用卡市场超过30%的份额,成为国内最大的国际标准信用卡发卡行。

  

29、1998年,为适应金融电子化发展、统一规范招商银行信息规划与管理、推动招行信息化建设进程,招商银行成立了信息规划委员会(以下简称“信息委”)。在信息委指导下,招商银行坚持以客户为中心的开发战略,坚持核心业务系统自主开发的原则,成功开发了数字认证证书等一系列应用性软件。招商银行秉承“因您而变”的经营理念,运用信息化手段,改善客户服务,致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务,拉近了银行与客户的距离。

  

30、招商银行在国内率先构筑了网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子服务网络,为客户提供“3A”式现代金融服务。根据市场细分理论,招商银行在继续做好大众服务的同时,推出了“金葵花理财”服务,致力于为高端客户提供优质、高效的个人理财服务。2004年8月,招行又率先在国内建立了“客户满意度指标体系”,为管理质量和服务质量的持续提升提供了有力保障。(汪建)

  

31、国外金融业发展得比较早,与此相适应,金融业信息化的起步也很早。上世纪60年代以来,银行、证券和保险行业纷纷开始用计算机代替手工作业,开启信息化之门,已经取得了较大的发展。

  

32、发达国家金融业早在上世纪50年代就引入了计算机设备,处理其具体业务以提高工作效率与服务水平并创造出不少新的金融产品。其金融业信息化发展大体经历了四个阶段:脱机业务处理;联机业务处理;经营决策信息化;业务集成化和决策智能化。通过这一步步的演进,国外金融业通过信息技术实现了银行业务的计算机辅助处理、内部联机业务处理、信息资源共享、客户信息分析、新型产品及业务建设。

  

33、各类信息系统激发了传统金融行业的活力,为金融企业向现代金融巨头转型奠定了坚实的基础。据美国银行再造专家Paul·H·Allen统计,1980至1996年,美国平均每年有13家大银行利用信息技术实施再造计划,银行再造之后的平均资产收益率和资本收益率分别从原来的1%和14%上升到1.5%和20%,而平均的成本收益比从63%下降到50%~55%。另据数据显示,在美国100家主要银行中,有70余家已经或正在实施有关CRM(客户关系管理)的项目;市场研究机构Datamonitor的一份调查报告也表明,42%的欧洲银行在2002年继续加大了CRM的投资力度。放眼国外发达国家的金融信息化建设情况,尽管各自进度不一,但是综合看来,他们的金融信息系统主要表现出了三大特点:

  

34、——使用面广,设备先进。自从IBM公司的702型计算机首次被安装到美洲银行后,各类新颖的计算机设备便不断被引入金融业。这些大银行往往不惜花费大量的资金更新主系统的硬件和软件,积极大胆地采用最新的计算机产品,采用最新的软件技术。这些设备的普及不仅降低了银行的服务成本,而且大大提高了服务质量。

  

35、——功能齐全,服务完善。发达国家建成了三个层面的信息系统。首先,金融业内部的信息系统,主要是以银行会计为依据的银行内部业务的处理系统,即技术先进且相互协调的柜台业务服务网络以及以银行经营管理为目标的银行管理信息系统网络。其次,金融业之间的信息系统,随着各项业务之间交往的频繁,银行间的支票、汇票等转账结算业务急剧上升,资金清算得到及时、有效处理,成为提高银行经营管理效率的一个重要措施。为此,发达国家银行之间纷纷建立统一的、标准化的资金清算体系,以实现快速、安全的资金清算。如美国联邦储备体系的资金转账系统(FEDWIRE)、日本银行金融网络系统(BOJ—NET)、美国清算所同业支付系统(CHIPS)、环球金融通信网(SWIFT)等,这些系统的建立既降低了交易成本,又加快了交易速度,还能为客户提供各种新的银行服务。最后,金融业与客户之间的信息系统,银行推出了面向大众的各类自动服务,建立了自动客户服务系统网络,包括金融机构与企业客户建立企业银行以及金融机构与社会大众建立电话银行、家庭银行,通过各类终端为客户提供各类周详、多样的金融服务。

  

36、——自动化程度高,安全保密性强。当前西方发达国家的大规模网络信息系统中都有一个良好的法律环境,有一个标准化的结账规则体系,都有各类软、硬件方面的安全保障措施,如主机系统、通信系统的硬件备份、软件加密等,能最大限度地避免各类不安全的因素。

  

37、而且,随着经济全球化趋势的进一步明显,发达国家金融业对信息技术所表现出的依赖性越来越大。如今,世界上规模最大的金融企业中一半以上都在全球各地开展业务。比如,花旗集团的分行、子公司、附属机构、合资企业和办事处分散在全球100多个国家。此外,金融创新已成为体现金融企业核心竞争力的主要因素,而95%的金融创新都极度依赖信息技术,信息技术帮助分析复杂金融产品的定价并进行风险管理,使这些产品的交易成为可能。因此,金融全球化已经成为国际金融业发展的大趋势。(梓茎))(人民邮电报)

  

二、急需一篇关于某某公司员工激励制度的调查报告

广东南方储运公司的员工激励制度调研报告

  

2007年11月13日星期二下午,我们三个人就企业激励制度方面的问题对广东南方储运公司的人力资源部陈主管进行了一次为时大约2个小时的采访。由于采访时间较短,而且涉及一些数字方面的资料比较敏感,我们只能是粗略的了解一下广东南方储运公司的员工激励制度以及该医药物流公司的一些基本运作。

  

国药控股有限公司成立于2003年1月,是由****直属的我国最大的医药企业集团——中国医药集团总公司与上海复星高科技(集团)有限公司共同出资组建的跨所有制、跨地域的大型医药集团性企业。公司注册资本10.3亿元人民币,主要经营范围:化学原料药、化学制剂药、抗生素、中成药、生化制品、诊断药品批发、实业投资、医药企业受托管理及资产重组、国内贸易、零售连锁、物流配送及相关咨询服务。

  

国药控股公司拥有北京、天津、上海、广州、沈阳、西北、湖北、南宁、柳州等全资及控股子公司;拥有跨省市零售连锁经营的国大药房;拥有覆盖全国主要大中城市商业及终端客户的一体化营销网络的核心优势。国药集团医药物流有限公司(广东南方储运公司)是国药控股广州有限公司的一个控股子公司,设有大型医药仓库,包括常温、恒温、低温储藏库,主要提供储藏、装卸、运输、分拣、配送等完善的物流服务,除了承担国药控股广州有限公司的药品服务外,还给广东粤兴医药有限公司等提供库存配送服务。

  

广东南方储运公司员工人数只有三百人左右,公司各项制度已经基本成文化,故人力资源部成员不多,他们只需要按章操作即可。

  

公司的激励制度牵涉到职级设置,薪酬管理,绩效考核,企业****文化等方面,下面我们就按照这几方面一一展开。

  

公司设总经理一名,副经理四名,下设有运输部,市场部,客服部,行政部,后勤部,项目部,以及财务部。职级的安排主要依据是业务成绩,拥有的技能,经验多少以及学历高低,如确实执行,还是比较公平的,在一定程度上摒除了以往国企典型的政治斗争,任人唯亲的恶习。

  

由于公司业务的急剧扩张,以及国有企业中较普遍的员工退休,公司会常出现职位空缺时。此时,他们会首先考虑内部的人员调制安排。如是职级升迁,公司首先考虑储备干部,职位变动则首先考虑调动部门职能相近的员工。这是因为他们担心新进员工不能很快的适应乃至胜任工作,并认同公司管理风格。而职位的升迁优先考虑内部员工,也保护了员工的积性。

  

广东南方储运公司的薪酬是由两部分组成的-基本薪酬和浮动薪酬。其中,基本薪酬分为12个层级,每一层级的基本报酬相差不是很大。平均工资(未包括福利)大概是2500左右,相对于其他公司,行业来说,我们认为算是中等收入吧,这也许是物流行业的一个普遍状况。

  

该公司的固定薪酬还包括福利,津贴等。国有企业的福利制度大都比较完善,福利也要比外企,民企相对好一点吧。广东南方储运公司也是如此。公司员工享有的福利大概有如下几种:

  

1带薪休假公司实行的是8小时工作制,周一至周五为工作日,周末一律带薪休假。如有紧急业务需周末加班,则实行轮班制,并有是2倍平常工作日的加班费。至于国庆黄金周,春节,中秋节等传统假期,那自然是带薪休假的了。

  

2公司免费发放工作服,提供食宿。

  

3公司替员工交社会保险,人身保险等

  

4员工伤病,生育享有带薪休假,并报销一定比例的费用。

  

作为分配方面的一种补充形式,津贴起着保障员工健康、弥补劳动条件不足的作用,同时也体现了企业的福利以及经营者对员工的关心。广东南方储运公司是比较注重津贴管理的。其中最重要的部分是生活性保障,公司为员工提供一定的住房基金。员工出差,会有交通费用,通讯费用等补贴。

  

公司的浮动薪酬最主要的是奖金。奖金的发放主要依据是绩效考核的结果。详细请看绩效考核部分。

其他公司工资调查报告(其他公司工资调查报告范文)

  

1绩效考核制度是由公司上层领导和各部门主管一起商量制定的,并由人力资源部负责执行的基层员工一般不参与该制度的制定。

  

2.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不会有大的变化,不过每一年都会根据公司业绩,上一年考核制度暴露的缺点作一定的变更改进。

  

3客观性:据陈主管介绍,他们的考核制度基本客观的反映员工的实际情况,但是不可避免的由于光环效应、裙带关系、偏见等带来的一定的误差;

  

4.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;对于不同的部门则看业绩,工作效率等表现

  

5.公开性:详细考核结果会在公司宣传栏公告,但是每一岗位的考核制度只能公布给与其有关的人员。

  

6考评反馈允许员工与相关部门或领导对自己的考核结果进行商榷,最终是否更改考核结果,决定权在人力资源部。

  

公司还是比较关心员工个人能力发展的。新员工上岗前公司会提供培训,包括公司培训,学习本公司的经营理念,工作作风,相关制度等;职业技能培训,由该员工所在部门负责,以便员工能很快的适应并胜任新岗位。

  

公司的相关职位要求员工是持证上岗的,比如物流师,会计师,医药师。公司鼓励员工参加职业资格认证自学考试成人高考等公司会为该员工协调上班时间,并对考试费用,报名费等给予一定的补贴。当职员拿到更高级的职业认证,并证实能带来更高的工作效率和业绩进步,公司会提高该职员的薪酬,并在职位升迁中优先考虑。

  

不足的地方是该公司还没有关心到员工长期的发展(这也许是许多企业的通病),没有对员工职业发展所需的技能,如时间管理,公共演讲,人际关系处理,职业生涯规划等进行一定的培训或者给予一些指导。在仓储物流这样一个注重实际操作的公司里,倘若一个员工专业技术能力很强,但是处理不好同事关系,这无疑是不利于公司发展的。

  

企业文化若能有号召力和战斗力,无疑是能激励员工为公司共同奋斗的。据陈主管介绍,该公司设有党支部和工会,它们的一个重要职能是-成立小组展开各项有关企业文化和员工交流的活动,来提升员工的素质和归属感,促进领导和员工、员工和员工之间的感情。他们举行的活动主要有团队拓展、各项的体育运动、公司内部的运动会,这样可以使员工在上班之余保持身体锻炼,在工作之余放松工作压力。

  

除此之外,公司还会对社会进行回馈,举办公益和慈善活动,例如有近来的“扶贫济困送温暖捐助活动”和较早之前的“团员代表参加义务植树活”等等。这些活动是企业扮演社会人的角色,很好的阐释了它所提倡“关爱生命,呵护健康”的理念,激发起员工对公司的认同感和自豪感。

  

公司提倡“诚信为人,敬业爱岗”的工作理念,强调部门合作,“当我们取得成功的时候,我们只有一个部门”这类的口号在办公室里,在围墙上都随处可见。

  

在绩效考核当中,员工参与甚少,他们只是被告知当月业绩如何。在某些环节和某些职能部门的工作效率,考核还是无法量化,主观性很强,削弱了激励的效果。我们建议在年度的绩效考核制度改进时,让员工参与到制度的制定中去,管理部门和基层员工一起商榷探讨。对于自己亲自参与制定的制度,员工肯定会对考核制度了解更多,也更自觉遵守执行。

  

员工对绩效考核的结果反馈,过于注重经理上层的意见,鉴于解释权归于管理层,员工的意见反馈很可能最后就是不了了之。这样日子长了,员工容易甘于接受相对有失公平的结果,从而削减了起积极性。我们建议管理层务必要按照制度行事,平等的和员工对话,及时给予合理的解释或者更正。这样才能保护好员工的积极性。

  

公司提出了战略长远发展的目标,但是在这种理念没有很好的灌输,仅仅是提出年营业额多少或者增长率多少,连陈主管都已经不记得了,可见对于员工而言更是比较遥远的。这或许是国有企业的一个通病吧,长远发展不断进取的意识只是停留在概念阶段。我们的建议是公司应提出一个明确的富有挑战性和人文主义的战略目标,如力争做到中国医药物流第一强等,并在日常的公司运作中反复强调,能激发起员工为之共同奋斗。

  

注重员工的长远发展,给予员工职业生涯,人际交往能力等方面的一些培训。让员工能更切实的感觉到公司无微不至的人文关怀。

  

三、社会调查报告(关于企业员工薪酬调查)

我这有两篇现成的,你可以参考下

  

噢,不能上传复件。不好意思,我复制下,看行不行

  

“十二五”规划中明确指出,未来五年,努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,扭转收入差距扩大趋势。这将与我们每个职场人的生活息息相关。作为职场专业人士,你目前的薪酬是怎样的?你有怎样的薪酬期望?你未来就业的目标城市是哪里?

  

2010年11月,国内最具权威性与专业性的分行业专业人才招聘网站英才网联旗下化工英才网联合慧聪化工、化工信息网、环能国际网、化工机械网、中国化机网等多家合作伙伴发起了2010化工行业薪酬白皮书调研。此次调查对象以化工英才网专业人才为主,涵盖化工、石油、新能源等领域从业人员,历时两个月,共回收问卷11460份,其中有效问卷9410份。调查显示,51%的参与者选择跳槽来改变薪酬现状,工作时间越久跳槽意向越强烈。

  

受访者专业人才超七成,具有多年工作经历

  

此次调研问卷发放为定向发放,以工作时间3年以上(含3年)的化工行业专业人士为主,另有对此次调研感兴趣的行业人员参与,从统计结果来看,八成参与者符合调研目标范围,其中工作时间超9年的占到39%。

  

通过对工作年限和薪资的对比发现,工作年限和薪资之间呈现正相关的关系,随着工作年限的增加,薪资也随之增加。刚入行的职场新人薪资主要集中在3000元以下的区间,具有行业经验和积累4年以上的从业者,薪资主要集中在5000元以上,6年以上行业经验的职场人员则集中在8000元以上。

  

此次调查中,受访者中本科及以上学历占到59%,专科及以下占到41%,人才数量和质量与化工英才网多年来的人才积累形成强大而稳定的专业人才群体有直接关系。通过数据细分发现,学历对于薪资起步影响显著,在最低的薪资一档中专科学历背景的从业者占7成多,本科学历占到两成。本科学历背景起薪大都在3000元左右,研究生学历背景起薪则是4000—5000元,博士生则要6000—8000元起步。

  

从调查来看,绝大部分从业者希望大幅度提高自己的薪酬水平,期望涨幅在30%以上的比例最高,达到35%,其次是涨幅比例20%的占29%。从数据细分中看出,整体趋势是本科背景从业者要求高于专科背景,研究生学历的要求高于本科背景,学历越高,越敢于提高自己的期望,高学历背景因为底薪相对较高,在更大幅度的要求上还是有所考虑,也是理性的选择。

  

调查显示,化工行业从业者中,月薪1500元到3000元占比重最大,为32%,其次是月薪3000元到5000元占到31%,一成多的受访者月薪在在5000元到8000元,6%的人在8000元至10000元之间,另有8%的受访者月薪一万元以上。

  

七成受访者月薪在五千元以下,超过七成受访者对目前薪酬不满意。随着国内经济的快速发展,伴随而来的却是通货膨胀和负利率,城市高昂的生活成本及快节奏的工作生活,对工资增长率远低于GDP增长率的大多数职场人来说,对薪酬不满也是很自然的。不同学历背景的从业者也显示出明显的差异,研究生学历背景从业者满意度远远低于本科和专科学历背景的从业者。

  

跳槽仍是改变目前薪酬现状的首选

  

对于不满意的薪酬现状,有51%的人选择跳槽这一直接的途径来实现,只有2成的人选择培训、进修等继续教育方式提升自己的专业和技能,增强自身的综合能力获取加薪的筹码,另外15%的人要求升职来提升薪水。2010年10月,英才网联薪酬满意度调查显示,不到2成的人看好当时的跳槽时机,目前这一比例已经提高到45%,增加近一倍,而2010年10月选择跳槽的比例只有25%,目前这一比例增加一倍。

  

受职场大环境的影响,化工行业中45%的人看好目前的跳槽形势,超过56%的人考虑半年内寻找新的发展机会,以求改善自己的薪酬水平。结合年终和春节临近,无论是否受过年回家、年终奖、合同到期等事件影响,2010年9、10月份被压制下来的跳槽欲望被重新激活迸发,这必将使得2011年后3、4月份又将迎来一轮跳槽大战。

  

调查中发现,影响跳槽的主要因素除了对薪酬不满意外,学历、工作年限、企业性质也对跳槽产生一定影响。整体来看,学历水平越低,跳槽意愿越强烈;工作年限越长,跳槽意愿越强烈,三资企业和国有企业从业者跳槽意愿明显强于民营企业。

  

调查显示,超四成的化工从业者仍将选择当地的公司企业作为目标,35%的人考虑跨省寻找工作,20%的从业者选择跨市流动,另有4%的人选择出国,只有4成从业者表示愿意留在本地发展。从各省市数据来看,北京、上海依然最具人才吸引力,而广东、江苏、浙江等地区人才流动,跨省市人才比例较大,超过6成的从业者选择离开目前工作地。


复制成功